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补充课程
城大官方课程目录4,422 门课程
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MGT6209管理学系3 学分

Innovation and Collaboration

创新与协作

本课程旨在:探索合作概念:使学生全面了解与本组织内外各方的协作活动。

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MGT6310管理学系3 学分

People Analytics

人的分析

人力资源管理是通过人提供竞争优势的过程。

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MGT6314管理学系3 学分

Global Human Resources Management

全球人力资源管理

该课程旨在将人力资源管理作为实施全球组织战略的工具,培养学生在各种国家和国际背景下预测管理行动和政策对雇员行为和业绩的影响的能力,培养学生分析全球组织问题的能力,并确定适当的人力资源管理对策。

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MGT6318管理学系3 学分

Employee Engagement and Performance

员工敬业度与绩效

学习如何构建业绩管理方案和系统,以便支持并与高级管理人员合作,满足企业的人力资本需求。

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MGT6322管理学系3 学分

Transforming Organizations

转型组织

该课程旨在:使学生熟悉变革管理的概念、理论和原则,帮助他们有效管理组织转型和与之相关的雇员抵制;向学生提供知识和技能,以便系统地诊断组织状况,然后规划和执行旨在改进组织绩效的变革;发展有效管理与组织转型/变革相关的关键进程所需的能力。

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MGT6325管理学系3 学分

Entrepreneurship

创业

课程的重点是企业家如何发展和利用其技能和能力,以确定使他们能够在全球舞台上竞争的机会。

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MGT6511管理学系3 学分

Emerging Issues in Multinational Strategic Management

多国战略管理中新出现的问题

- 了解公司全球化的动机、手段和心态 -- -- 审查国际背景以确定跨国公司的机会和挑战 -- -- 制定具有竞争优势的全球战略 -- -- 了解执行全球战略的组织挑战 -- -- 在公司全球化过程中应对管理挑战

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MGT6531管理学系6 学分

Organizational Consulting Project

组织咨询项目

课程结束后:学生可将相关知识和技能应用于管理咨询项目。 (a) 应用相关知识和技能应对具体的管理挑战。 (b) 实践管理咨询所需的基本知识和技能;(c) 将他们对业务做法的看法和知识应用于咨询项目。 (d) 在苛刻的条件下在团队中有效工作;(e) 实践他们的口头和书面沟通技能,介绍一个咨询项目。

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